Mi experiencia
Soy Mar Espejo, directora de IT y profesora de gestión de proyectos. Me mueve la curiosidad: entender cómo funcionan las cosas, resolver problemas y acompañar cambios que afectan al trabajo de las personas.
He construido mi trayectoria a través del autoaprendizaje, la experiencia y las oportunidades que otras personas me han dado para crecer y equivocarme. He trabajado en organizaciones como GAES y Amplifon, Original BUFF, Jumbo y FC Barcelona. Actualmente soy directora de IT en Casadevall Group.
Mi trabajo conecta tecnología, negocio y personas. He participado en proyectos de transformación en entornos internacionales, coordinando equipos, áreas y proveedores con necesidades y formas de trabajar distintas.
Compagino esta actividad con la coordinación académica y la docencia en BEBS. Enseñar me obliga a ordenar lo que sé, cuestionarlo y seguir aprendiendo de las experiencias de otros.
Lo que aprendí en los proyectos
Participar en la primera edición de Ride the Change, en Amplifon, me permitió descubrir nuevas formas de trabajar y aprender a través de la tecnología. Con los años, mi atención se ha ido centrando también en las condiciones que necesitan las personas para incorporar esos cambios a su trabajo.
Uno de los aprendizajes que más me ha marcado ha sido darme cuenta de que mi propia exigencia, sin suficiente empatía, podía afectar al equipo. Reconocerlo me llevó a revisar cómo acompaño, cómo comunico y qué espero de los demás.
He aprendido a preguntar antes de interpretar una dificultad como falta de compromiso. A veces falta claridad; otras, tiempo, recursos o una solución que encaje con el trabajo real. Entender esa diferencia cambia la manera de intervenir.
También intento compartir lo que sé y dar autonomía para que el equipo pueda crecer sin hacerme imprescindible. Entiendo el liderazgo como un aprendizaje continuo, que requiere claridad, confianza y humildad para reconsiderar las propias decisiones.
Por qué creé MDM360
MDM360 nace de una inquietud que me ha acompañado en los proyectos: podemos seguir el calendario, el presupuesto y las entregas, pero ¿cómo sabemos si la organización está en condiciones de incorporar el cambio?
He observado cómo las dificultades aparecen a través de señales dispersas: prioridades que compiten, baja participación, responsabilidades poco claras o equipos que no disponen de tiempo para asumir nuevas tareas. Interpretarlas requiere escuchar y comprender el contexto.
Creé MDM360 para ayudar a recoger esas señales de forma estructurada, identificar posibles barreras y orientar las prioridades de actuación. Mi propósito es aportar información útil para decidir dónde intervenir y acompañar mejor a las personas durante la transformación.
El modelo refleja una convicción personal: una transformación necesita que la nueva forma de trabajar pueda incorporarse y mantenerse en el día a día.
Compartir lo aprendido
En 2026 fui seleccionada como una de las 100 mujeres referentes TIC de Cataluña por el Instituto Más Mujeres, una iniciativa de Laia Arcones. Lo vivo como una oportunidad para compartir mi experiencia y mostrar que existen caminos distintos para desarrollarse en tecnología.
Me gustaría contribuir a que otras mujeres encuentren posibilidades en esta profesión y se animen a explorarla con curiosidad y confianza.